在國際化戰略的過程中，向陽筑巢引鳳，聚天下英才，吸納了一大批優秀外籍員工的加入，從技術研發到生產管理，從市場開發到綜合服務……他們在不同工作崗位發光發熱。
雖來自不同的國度，說著不同的語言，但卻朝著同一個目標齊頭并進。即日起，我們將推出《全球向陽人》系列專題，一同了解向陽外籍員工的故事與風采。
2021年7月1日，是中國共產黨成立100周年紀念日。巧合的是，同一天，韓籍革新專家尹衡培（YOON HYENG BAE）在這天正式加盟向陽。
回憶那天，尹衡培思緒萬千。用他自己的話說，當時的心情就好像許多年前剛剛入職三星時一樣，激情澎湃且充滿干勁。他隱約意識到，在未來的日子里，他將從“致力于新能源發展，構建人類美好生活”的向陽使命中，找回那份熟悉的熱枕。
韓籍專家的改善之路
十二年三星生涯，對于尹衡培來說，無疑是一場漫長而充滿收獲的歷練。經過不同崗位和職級的挑戰，他系統學習并實踐了6SIGMA、TPM、TPS等相關制造產業知識，一步一個腳印，從一個初出茅廬的職場新人成長為技術與質量管理領域的革新改善專家。
進入新世紀以來，中國經濟的蓬勃發展和日益完備強大的工業制造體系，吸引了大量外籍專家來華發展。
作為其中的一員，尹衡培于2011年來到中國，在北方某大型制造企業負責技術質量改進。在職業生涯的第二個十年，他充分適應中國文化、行業環境，成為了一名副其實的“中國通”。
2021年，他結識了向陽，被向陽的高速發展所震撼，經與公司高層溝通，他進一步發現，自己的職業規劃與向陽的發展理念十分契合，于是成為了一名向陽人。
任職質量管理中心專家后，尹衡培結合公司具體情況組織生產線員工舉辦了多場8D、原因分析專業培訓，并對一線生產流程及設備進行了眾多行之有效的持續性改善，為“向陽制造”的質量保障和效率提升做出了不俗貢獻，專業能力得到了充分展現。
革新工匠的三要素
在實際工作中，尹衡培非常強調持續學習的能力、革新求精的鉆研精神以及知行合一、躬身實踐的個人品質。
具體到革新改善工作，尹衡培認為，要立足“作業人員操作更方便、提升生產效率、降低成本”三個要點，不斷發現問題持續改善，堅持精益求精，要永遠相信有比現在更好的解決方案。
在過往工作中，他也是這樣要求自己的，不是一味地等待問題的出現，而是主動尋找問題，并出具最優的解決方案，決不放棄每一個可以革新的細節。“發現問題——找出解決方案——再發現問題”，循環往復、持續優化，尹衡培樂在其中。
尹衡培常說，“在現代的制造企業中，持續的革新改善與精益管理是年輕員工必須具備的能力。”他要求產線年輕員工持續學習、不斷鉆研。
“革新不是坐在辦公室里面空想，改善也不能只掛在橫幅上?！彼麕ь^走進生產一線，始終堅持“現場、現物、現實”和“視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺”三現五感主義，并借助8D等方法論，將改善運用到實踐。在改善中成長，在提升業績中實現個人價值。
“用事業吸引人才、用實踐培養人才、用發展成就人才。”在向陽的這不到一年時間里，尹衡培對公司的人才理念有了更深刻的感悟。領導與同事的關注和支持，公司開放、包容的氛圍，讓來自異國他鄉的他，迅速融入這里的工作和生活，在團隊成員的密切配合下創造價值。
“這里應該就是我職業生涯的第三個十年，或者更久?！币馀嘤昧骼闹形母嬖V筆者。