為建立學(xué)習(xí)型組織，理解企業(yè)文化，統(tǒng)一目標(biāo)一致的思想，打造一支持續(xù)提升的管理團(tuán)隊(duì)。6月20日，“西部基地管理層建設(shè)學(xué)習(xí)會(huì)”首次課程在向陽(yáng)新材料西部產(chǎn)業(yè)基地正式開(kāi)講，向陽(yáng)新材料西部產(chǎn)業(yè)基地常務(wù)副總經(jīng)理、輪值總經(jīng)理張朝華主講，來(lái)自各部門(mén)副總監(jiān)級(jí)以上管理者共計(jì)16人參與學(xué)習(xí)。

使命、愿景、價(jià)值觀

      文化凝聚力量。作為管理層建設(shè)學(xué)習(xí)會(huì)的第一講，張朝華從企業(yè)文化中的使命、愿景、價(jià)值觀三者之間形成的邏輯關(guān)系引入，拋出問(wèn)題：我們?yōu)槭裁创嬖凇⒊蔀槭裁礃拥拇嬖凇⒃趺礃哟嬖冢ぐl(fā)大家對(duì)于三者之間邏輯關(guān)系的思考。生動(dòng)詮釋了公司“致力于新能源發(fā)展，構(gòu)建人類美好生活”的企業(yè)使命，闡述了“矢志成為全球最具價(jià)值的新能源材料綜合服務(wù)商”的企業(yè)愿景，弘揚(yáng)了“求實(shí)自律、創(chuàng)新進(jìn)取、開(kāi)放合作、卓越共贏”的公司核心價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體干部的凝聚力、向心力和驅(qū)動(dòng)力。

      會(huì)上，與會(huì)人員結(jié)合本職工作，紛紛發(fā)表自身對(duì)于企業(yè)文化的理解，“使命是我們存在的意義，愿景是我們的目標(biāo)，價(jià)值觀是我們達(dá)成目標(biāo)的思維方式和行為規(guī)范”“三者之間是相輔相成的，就像PDCA持續(xù)提升的循環(huán)過(guò)程”。

管理者的職責(zé)

      管理者要清楚自身的責(zé)任，對(duì)團(tuán)隊(duì)的所有行為和結(jié)果負(fù)全責(zé)。張朝華強(qiáng)調(diào)，管理者的重要職責(zé)一是完成業(yè)務(wù)，二是提升個(gè)人。團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，往往根源是個(gè)人的成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng)反過(guò)來(lái)會(huì)影響業(yè)務(wù)的達(dá)成和發(fā)展，導(dǎo)致問(wèn)題一而再的發(fā)生。每一位管理者都要求實(shí)自律，以問(wèn)題為導(dǎo)向，從解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，不推諉、辦實(shí)事、迅速解決問(wèn)題；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，以積極向上的言行影響更多的員工；要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)取，從提升品質(zhì)、降低成本、縮短交期等方面入手，不斷提升人的思維并養(yǎng)成習(xí)慣；堅(jiān)持開(kāi)放合作，堅(jiān)決破除固步自封、因循守舊的思想，以開(kāi)放包容的心態(tài)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量、助力員工成長(zhǎng)；要追求卓越，以高標(biāo)準(zhǔn)管理要求自我與他人，提升產(chǎn)品品質(zhì)，用心做好服務(wù)，真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的共贏。

團(tuán)隊(duì)的重要性

      管理者要有整體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)擁有無(wú)窮的力量，公司需要的不是一個(gè)人作戰(zhàn)，而是一群人作戰(zhàn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。因此要求每一位管理者都要有團(tuán)隊(duì)思維，在任何時(shí)候、任何情況下都永遠(yuǎn)秉持團(tuán)隊(duì)第一、個(gè)人第二的意識(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同提升。

建立學(xué)習(xí)型組織

      建立學(xué)習(xí)型組織是精益提升的必由之路。從公司的目標(biāo)出發(fā)，張朝華作出了深刻剖析，一般周、月度會(huì)議是用來(lái)回顧和分析當(dāng)期績(jī)效和計(jì)劃之間的差距，并制定消除差距的行動(dòng)計(jì)劃，這種方法本質(zhì)是對(duì)的，也是必須的，通常這就是會(huì)議的全部。

      西部產(chǎn)業(yè)基地管理層要認(rèn)清公司目標(biāo)和現(xiàn)狀之間的差距，從現(xiàn)在開(kāi)始行動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)、在發(fā)展中同公司一起進(jìn)步；個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展相輔相成，密不可分，只有個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)步了，公司整體才會(huì)取得進(jìn)步；要從個(gè)人開(kāi)始改變，直至影響團(tuán)隊(duì)的改變，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、公司整體的提升，打造出一支持續(xù)提升的學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)。

持續(xù)提升 持續(xù)改進(jìn)

      持續(xù)改進(jìn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。在課程尾聲，張朝華寄語(yǔ)，每一個(gè)管理者都要以空杯心態(tài)，認(rèn)清目標(biāo)和現(xiàn)狀之間的差距，作出改進(jìn)計(jì)劃，在每月、每周、每天付出持續(xù)提升的行動(dòng)，形成閉環(huán)結(jié)果；全身心投入到企業(yè)文化的建設(shè)、個(gè)人的提升、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、公司的發(fā)展中；以自身的言行，不斷影響人、鼓舞人，啟迪人。