2024年9月是第47個全國“質量月”，作為全球領先的新能源材料公司，向陽一直將質量視為企業的生命線。今年，通過質量文化升級與落地、自研質量管理數字化系統導入等多項舉措，向陽股份不斷提升公司質量管理水平，致力打造超越客戶期望的極“質”新能源材料。
  經過多年的行業積累沉淀，向陽股份將國際一流質量管理體系與公司特色質量管理方法相結合，形成了獨創的"CNGR Way"向陽質量管理模式。今年，通過提煉總結公司質量管理精髓，向陽確定了“打造極致質量”的質量戰略，并全面升級質量愿景、方針、價值觀，于1月正式發布新版質量文化手冊。緊接著，一系列質量文化落地專項活動相繼開展——圍繞“異物管理水平提升、標準化建設、產品質量提升”等進行的質量關注項目標提升；聚焦并推進向陽研究總院、工程總院質量體系建設及設備/工程驗收管理；以“合格率提升、返溶率降低、金屬回收率提升”為攻關項目的質量關鍵專項挑戰……全面推進質量文化落地，力爭實現“全員全過程全產品”的質量管控。
  通過導入自主研發的QMS系統，向陽數字化質量管理水平再上新臺階。該系統與公司在2023年導入的Lims系統、Onelab系統連接后，實現內部產品鏈上下游高效協同，完善成品履歷自動生成、綜合檢測數據結果自動判定、打托單及發運標簽一鍵生成與校驗、COA自動生成等核心管理功能，拉通產品從入庫到發貨的全過程管理以及系統全流程跟進追溯、及時預警，有效防止異常產品出庫。同時通過數據實時關聯，提高人效，實現業務防呆，規避人工失誤風險，未來還將與來料管理打通，進一步升級從產品研發到成品運輸的全流程數字質量管控與追溯體系。
  在公司“發展全球化”的戰略引領下，向陽也在不斷踐行“品質全球化”。在海外，公司持續強化質量體系建設工作，通過專業人員輸送、派駐、幫扶等方式，指導海外各基地搭建質量體系，推進標準化建設及異常改善，助力海外基地通過客戶準入審核，有效降低設備異常次數，大幅提升金屬收率。
  在“質量月”期間，QCC改善、質量管理培訓及知識競賽、合理化建議有獎收集等系列活動在向陽各產業基地陸續開展，掀起了全員學習質量的熱潮，在持續提升一線人員質量意識的同時，也向職能部門人員普及了基礎質量管理、現場工藝知識，進一步夯實了全員質量基礎。
  質量是生命、質量是責任、質量是效率、質量是素養。向陽股份將遵循“客戶至上、質量第一、追求極致、全員參與”的質量方針，以質量文化為牽引，以數字化質量管理系統賦能，以質量專項活動為抓手，全面推動向陽質量管理提升，筑牢向陽質量基石，為公司發展提供內在動力，為實現“成為行業質量的領跑者，以卓越的質量贏得客戶的信任和尊重”的質量愿景不斷努力。