編者按：Creating New GReatness，“創造中成就偉業”是向陽的LOGO釋義。在向陽邁向高質量、可持續發展的道路上，涌現了一位位“創造者”，他們發揮主觀能動性，擁抱“創新創造”精神，為自己的崗位帶來了全新的可能性，為公司的發展注入了不可或缺的源動力。即日起，公眾號推出《創造中成就偉業》專欄，一起了解向陽“創造者”們的工作事跡。
吳登登身材高大，站姿挺拔，話語鏗鏘，盡管離開部隊已經十來年了，但那種獨屬于軍人的剛毅氣質在他身上依然清晰可見。在去年的慶八一退伍軍人座談會上，他作為退伍軍人代表發言，講述了自己從一名野戰部隊軍人到制造業基層管理者的角色轉變歷程，軍人對自己的高標準、嚴要求已經深深烙印在他的心底，這也成了他日常工作、管理的底色。
01
硬仗能手崗位先鋒
吳登登2021年加入向陽，擔任環保車間負責人，面對全新的行業與環境，他感受到了前所未有的責任和壓力，身上那股“執行力強，能打硬仗”的勁頭一下子被激發出來。他每天晚上學習生產工藝及流程知識，白天便在工作中實踐摸索，快速熟悉車間的各項基本情況，很快便上手了車間的管理工作。
有一次，基地一、二號池需要進行清理，時間緊任務重，吳登登立即帶領團隊奔赴現場。當時天氣熱、氣溫高，吳登登團隊在對一、二號池池水進行處理的同時，還要兼顧車間生產。大家不辭勞苦，輪番值班，抗住了重重壓力，最終順利完成任務，用汗水和拼勁打贏了這場硬仗。
02
管理“三板斧”車間破紀錄
在調任至環保廠區一車間主任后，吳登登對車間進行了大刀闊斧的改革，他結合在部隊吸取的管理經驗，打破原有班組固定的管理模式，結合員工技能水準和性格特點重新匹配班組與崗位，對技術能手賦予更多的責任激勵，提拔有潛力能奮斗的青年員工，使車間在短時間內便煥發出不一樣的精神面貌，在他的管理下，他那股執行力強，能打硬仗的風格影響到了環保一車間的每一位同事。
“車間管理就是三件事：理清事，管好人，做到位，工作思路要理清，把人管好，合適的人安排到合適的位置，每一項工作都實現標準化落地，然后就是不斷改善精進，不斷地去發現問題和解決問題”，吳登登這樣總結他的車間管理哲學。
2023年，吳登登帶領團隊實現MVR蒸發系統排濃周期連續運行時間新高，較2022年延長26%，蒸發系統蒸汽單耗較2022年下降50%，并成功主導粉鹽返溶，脫氨塔進水濃水加堿、強制循環泵技改等重點工作，他卓越的管理能力讓車間各項數據均不斷打破紀錄。
03
點滴積累久久為功
環保車間的工作，日久見真章。吳登登堅持每天去現場巡查，了解每個系統的運行狀態，發現問題、解決問題，主動尋求各方資源推進改善..…在布置改善工作具體實施時，吳登登從不要求員工一步到位，而是會耐心地進行問題拆解，讓每一位基層員工都明白工作的方法和意義，在提升他們工作質量的同時也潛移默化地推動了員工的成長。
作為一名退伍軍人，吳登登時刻以軍人的標準、軍人的作風對待工作，一絲不茍、兢兢業業，在向陽環保一線熠熠生光，也書寫著自己“退伍不褪色”的人生新篇章。