編者按：Creating New GReatness，“創造中成就偉業”是向陽的LOGO釋義。在向陽邁向高質量、可持續發展的道路上，涌現了一位位“創造者”，他們發揮主觀能動性，擁抱“創新創造”精神，為自己的崗位帶來了全新的可能性，為公司的發展注入了不可或缺的源動力。即日起，公眾號推出《創造中成就偉業》專欄，一起了解向陽“創造者”們的工作事跡。
加入向陽前，李遠在一家水處理行業頭部公司有著多年的技術經驗，但業務能力“爐火純青”的他，卻總覺得自己不能完全施展拳腳。“我之前一直在乙方公司做技術，需要以甲方生產為主導，作為乙方，一些創造性的想法經常無法得到實現。”李遠向筆者回憶著他當時的苦衷。2022年9月，一個偶然的機會，李遠接觸到了還處于建設階段的向陽開陽產業基地，他毅然決定加入向陽，開始由“乙方向甲方、由被動向主動”轉變，開啟自己職業生涯新的篇章。
01推進車間錯峰用電改革
入職向陽后，李遠任開陽產業基地環保二車間主任，經驗豐富的他到崗沒多久便熟悉了車間的方方面面，開始著手各項優化增效工作。通過對環保廠區生產工藝、生產流程、人員管理的綜合情況進行分析，他發現車間的系統運行時間并沒有做細化管理，由于向陽的水處理系統規模在行業內屬于前列，系統控制和人員管理都較為復雜，往常的辦法是待處理水蓄滿之后便開啟系統，這樣做的好處是系統運行和管理更為簡單，但缺點是可能占用生產的用電高峰期，產生更多電費。如果能錯峰用電，在用電低谷運行、用電高峰停機，就能節約不少電費，也能降低廠區生產的用電壓力。
“當時車間的水處理系統負荷相對較低，只要把準關鍵的控制點位，對相關人員進行培訓，就可以避開用電高峰期運行系統，既不影響生產又能實現低谷用電。”李遠馬上排查車間關鍵控制點位，梳理相關人員培訓內容，為車間錯峰用電做準備。
“用電低谷時段是晚上12點至次日早上8點，李主任也跟著我們夜班人員熬夜跟進現場情況。”一名車間的同事回憶道。整整半個月時間，李遠帶領團隊反復調整現場工藝，培訓相關人員，終于讓環保廠區的錯峰用電項目成功運行并趨于成熟，水處理系統在李遠的調教下變得“機智靈活”，每季度能為基地節約電費數十萬元。
02分鹽技改實現創收
“錯峰用電只是降本，如果能提高硫酸銨的附加值，就能實現創收。”李遠表示，分鹽是他之前一直想做的事情。對于他所在的廠區，開發磷銨產品，不但能使副產品收益最大化，增加收入，還能推動高主含量磷銨回用磷鐵廠區，降低磷鐵生產成本。
然而，車間主要產出硫銨，想要分離出高純度的磷銨，不是簡單的事情。
李遠并未急于開展工作，而是再次將目光轉向產線。通過有意識地調整日常系統操作，現有的工藝的確產出了一批純度較高的磷銨。“從工藝上來說，只要產出一次，就足以說明產線是具備能力的。”李遠的經驗讓他做出了事情能成的判斷。于是，他化身“實驗員”，除了日常工作，其他時間都泡在了實驗室。他把測算好的工藝參數，在現場反復調整、試驗，以找到產出磷銨的最優區間。
歷時35天、經過上百次調試后，李遠終于找到了產出高純度磷銨的最優解。經調試后產線所產出的高純磷銨不但能滿足磷酸鐵車間自用，富余產量還能通過外銷實現創收。
03同事們的“三心”上級
在同事們心中，李遠不但在業務上是個厲害的“能人”，在生活中還是個細心、貼心、暖心的“三心上級”。“他總能關注到每個人的狀態，捕捉到不容易發現的情緒，發現有同事狀態不對勁，就會主動去關心、詢問。”在他的帶領下，開陽產業基地環保二車間形成了互幫互助、互相監督、共同進步的良好氛圍，逐漸成為一支“來之能戰，戰之必勝”的隊伍。
基于工作的突出業績，李遠獲評向陽股份2023年度崗位標兵，2024年開陽產業基地五一勞動模范獎、第一季度突出貢獻獎。這位骨子里不安現狀、主動求變的水處理行業“老兵”，在向陽這片創新、創造的土壤上，收獲了夢想的果實。
