2023年11月，IMA管理會計師協會發布了《2023-2024年中國財務數字化報告》，該報告總結了財務數字化領域值得關注的一些要點，其中提到財務數字化正成為公司發展的"必選題"。不謀而合的是，向陽股份早就開始作答這道“必選題”。2023年上半年，公司提出“新四化”戰略——“技術多元化、發展全球化、運營數字化、產業生態化”，其中“運營數字化”的核心內容之一就是財務數字化。

  以ERP為基礎構建運營數字化
  基于新能源行業的全球化屬性，向陽勢必要成為一家全球化的企業。面向海外拓展市場，公司面臨諸多風險和挑戰。從企業管理角度而言，ERP系統的構建可以從內部提高工作效率，降低企業風險，所以數字化轉型勢在必行。
  在向陽這樣的新能源材料企業，基于ERP系統的“人、財、物、碳”四位一體的數字化協同管理可以在原礦冶煉、原料精煉、材料制造、循環回收等環節實現整個產業鏈的數字化、智能化、綠色化發展。
  任何信息化、數字化轉型的終極目標都是服務于公司運營發展戰略的。向陽股份數字化中心相關負責人提到，數字化中心基于組織、數據、流程、決策分析設計，構建一體化數字管理平臺的總體框架，建立起“以財務管理為核心、業務流程規范化、數據管理標準化、業務數據及時共享以及業務決策可視化”的向陽ERP系統架構，實現了BPM、SRM等系統互聯互通，以推動財務、計劃、銷售、采購、生產、庫存等業務的全面協同發展。

  以財務數字化為核心推動運營數字化
  隨著ERP系統的構建和不斷更新，向陽“運營數字化”戰略給財務提出了一個重要且持續的課題，那就是——全面實現財務管理工作的數字化。
  2023年，公司數字化中心和財務中心共同發力，逐步推進財務相關系統建設以及升級優化工作，取得了一系列成果。
  在資金運營方面，自研資金計劃系統已實現資金計劃填報模板統一和自動匯總，月度資金計劃工作全流程提效約9.5人天；資金結算系統拓展票據直連、全球銀企直連目前正在進行中，實現后將大幅提升資金結算效率，同時也有利于全球資金的可視可控。
  在財稅核算方面，自研信息披露平臺已實現內部交易和內部往來的線上對賬，單體報表及附注自動生成、往來科目自動重分類、合并報表及附注逐級合并、外幣自動折算、內部交易及往來等自動抵消，從單體到合并報表出具時間縮短至1天。
  向陽股份財務中心相關負責人介紹，公司財務數字化的終極目標，就是要打造資金運營“穩”、財稅核算“快”、經營賦能“準”、風險管控“早”的智能財務體系，依托信息化、數字化的工具手段，逐步實現財務職能的業務流程在線化、內部協同網絡化、數據應用智能化，全面協同、支持公司持續快速增長和長期價值實現。

  “必選題”助力企業可持續發展
  工欲善其事，必先利其器。隨著向陽發展全球化的大踏步前進，打造以ERP系統為基礎，以財務數字化為核心，全面集成外圍各專業化應用系統，賦能業務發展的數字化運營管理平臺，也將不斷更新和完善。
  公司的全面數字化運營將為各業務板塊搭建起全球統一的數字化生態平臺，提升公司的“標準化、流程化、信息化、數字化”管理水平，實現全球標準化運營管理；通過ERP項目的實施，將業務的“上下游”與職能的“前中后臺”深度融合，實現端到端一體化管理，全面提升公司的運營效率、分析能力和風險管控能力；建立一批數字化人才團隊，為打造全球領先的新能源電池材料企業提供堅實的信息化保障。
  今日之基石，來日之紅利。答好財務數字化這道“必選題”，讓“運營數字化”在向陽持續生根發芽，必將助力企業加速“新四化”征程，實現高效綠色可持續發展。