編者按
  從湘楚大地到多彩陜西，從欽州之濱到印尼海島，向陽人正全力奔跑，擁抱世界。在“葆初心”的奮斗征程中，他們堅守向陽文化，拼搏進取；在“再創(chuàng)業(yè)”的國際化浪潮中，他們劈波斬浪，奔涌向前。秉持“求實自律、創(chuàng)新進取、開放合作、卓越共贏”的核心價值觀，他們不忘初心，擘畫出向陽人再次創(chuàng)業(yè)的壯美畫卷。
  成就一份偉大的事業(yè)需要無數(shù)個先行者、沖鋒者，他們無怨無悔地投身于艱苦的荒原之中，直面困難與挑戰(zhàn)，敢闖敢拼，開疆擴土，持續(xù)推進向陽國際化的偉大征程，朱海林就是向陽出征海外先鋒隊的代表之一。
  “加入向陽是基于我在重新構(gòu)思自己的職業(yè)路徑上的選擇，在特定的人生階段重新開始一段新的征程。”朱海林說道。在已擁有高級職稱、上市公司工作履歷的背景下，他希望深入一線回爐再造，投身向陽國際化建設(shè)，在實踐中磨煉自身意志，增強業(yè)務(wù)底蘊。
  2021年5月，朱海林剛加入向陽不久，就被公司委以重任，負責“雛鷹培訓營”校招生培訓項目。面對疫情形勢嚴峻、人員場地矛盾，時間緊迫等諸多困難，朱海林迅速組建團隊，統(tǒng)籌策劃、多方協(xié)調(diào)，在公司各部門的大力支持下，成功組織了公司迄今為止最大規(guī)模的校招生集訓，集訓學員700余人，全部順利結(jié)業(yè)，為公司培養(yǎng)了大批儲備人才。
  同年8月，朱海林又響應(yīng)公司支援欽州產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的號召，轉(zhuǎn)戰(zhàn)欽州負責培訓體系搭建，出色完成了800余名員工的培訓任務(wù)，確保所有員工合格上崗。10月，他調(diào)任干部管理部，負責公司新引進高管的落地及干部畫像工作，并對公司中高管開展專項訪談，為公司中高管的選拔任用提供專業(yè)支持，保障公司干部隊伍建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
  在向陽國際化戰(zhàn)略全面實施的背景下，朱海林再次響應(yīng)公司號召，轉(zhuǎn)戰(zhàn)印尼國際總部為海外提供支援。面對家人的擔憂以及印尼疫情快速蔓延、國內(nèi)疫情嚴格管控的形勢，朱海林說道：“公司需要我到哪里去，我就到哪里去，不能辜負了這份信任。”
  到達雅加達后，朱海林快速了解海外人力資源管理工作的難點，深入調(diào)研當?shù)赜霉きh(huán)境，針對問題制定相應(yīng)對策，投入全部時間和精力尋找和拓展印尼各類人才獲取渠道，優(yōu)化、固化人力資源工作方法與流程。經(jīng)過短短三個月的時間，朱海林快速搭建了國際總部人力資源管理體系，將人力資源管理工作快速推向正軌，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的一致好評。
  2022年5月，莫羅瓦利產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)如火如荼，員工不斷被輸送至基地。但當時基地面臨住房不足、食材短缺、就餐環(huán)境狹窄、辦公條件滯后等諸多問題，基地行政后勤保障能力出現(xiàn)嚴重不足。這時，朱海林臨危受命——兼任莫羅瓦利產(chǎn)業(yè)基地綜合管理部總監(jiān)，負責改善基地后勤。
  他聯(lián)合工程、商務(wù)等部門改造食堂，建設(shè)籃球、羽毛球場、健身房、停車場、浴室等生活基礎(chǔ)設(shè)施，改善了基地生活設(shè)施落后的局面；面對當?shù)厥巢膮T乏的情況，他積極尋找各方資源，開拓供應(yīng)商，在保質(zhì)保量的前提下成功實現(xiàn)降本，同時改善就餐環(huán)境，優(yōu)化了菜品管理和食材供應(yīng)流程，大大提高了員工的生活質(zhì)量和滿意度。
  朱海林說：“合格的領(lǐng)導(dǎo)者必須深入現(xiàn)場，查看一線的工作情況，迅速解決問題并做到持續(xù)改善，真正做到‘求實自律，創(chuàng)新進取’。”
  有一次食堂的隔油池排污口堵塞，未等疏通就大雨來臨，雨水混著臭油四處橫流，朱海林脫了衣服冒雨跳下隔油池，親自疏通排污口，基地員工也深受感動，紛紛下去一起疏通排污口，直到疏通好，他才上來，上來時已滿身惡臭。在場的員工問他：“是什么力量讓你奮不顧身第一個跳下去？”朱海林說道：“己所不欲，勿施于人。自己都不愿意做的事，別人又怎么會愿意做呢？只有親力親為，以身作則，才能讓他人受到感染一起做，星星之火，可以燎原。”
  “在繁華中自律，在落魄中自愈。”一個人的成就不是他現(xiàn)在擁有什么，而是他為集體做了什么。在向陽全球化的進程中，正是因為有了一批像朱海林這樣的“開拓者”，他們想干、能干、敢干，工作中不厭其煩，親歷親為，帶領(lǐng)團隊成長，一路前行。