2022年12月5日，向陽股份首批磷酸鐵材料在開陽產(chǎn)業(yè)基地成功產(chǎn)出，再次創(chuàng)造了“當(dāng)年開工、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年交付”的向陽速度。全新設(shè)計(jì)的制造工藝、綠色低碳的生產(chǎn)流程、領(lǐng)先行業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，為向陽磷系一體化開拓新局。時(shí)事造就英雄，在開陽產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)投產(chǎn)期間，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的向陽人，他們從零開始，與時(shí)間賽跑，與嚴(yán)寒酷暑對(duì)抗，始終拼搏奮進(jìn)，始終追求卓越，他們奮力扛起向陽磷系戰(zhàn)略大旗，加速向前奔跑。即日起，公眾號(hào)推出《”磷“跑先鋒》人物專題，記錄那些戰(zhàn)斗在新產(chǎn)品、新基地拓荒一線的向陽奮斗者。
  2022年4月中旬，從開陽產(chǎn)業(yè)基地打下第一根樁開始，項(xiàng)目便進(jìn)入飛速建設(shè)階段，彼時(shí)各類安全管理、環(huán)保手續(xù)辦理等EHS事項(xiàng)都迫在眉睫。
  “有沒有其他辦法？”
  “還能不能做得更好？”
  “以結(jié)果為導(dǎo)向，不要提苦勞，用業(yè)績說話。”
  還未走進(jìn)EHS部辦公室，李勝軍中氣十足的聲音便已傳入筆者耳中。同事們提起他時(shí)談得最多的是“講結(jié)果”、“很較真”、“其實(shí)是個(gè)熱心腸”。
  從2017年6月入職至今，李勝軍已在向陽工作了近六年。2022年5月，他被調(diào)至剛剛開建不久的開陽產(chǎn)業(yè)基地任EHS部總監(jiān)。帶著初心與使命，他以身作則、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難打硬仗，梳理優(yōu)化、建立健全安全生產(chǎn)管理制度體系，創(chuàng)新安全管理思路，為開陽產(chǎn)業(yè)基地的安全管理提升作出了重要貢獻(xiàn)，被評(píng)為“向陽集團(tuán)2022年度奮斗者”。
  “在向陽最大的收獲是業(yè)務(wù)能力的持續(xù)提升和管理思維的轉(zhuǎn)變……隨著客戶要求的不斷提高，我們需要對(duì)標(biāo)國際一流，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)做到精益求精。”李勝軍坦言，從工貿(mào)企業(yè)到新能源企業(yè)的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變，讓他在不同行業(yè)安全環(huán)保工作的異同中找到了屬于自己的管理思維。
  “地上有一滴油，一般來說員工可能只是擦掉。但在幾年的現(xiàn)場檢查中，讓我意識(shí)到必須推動(dòng)員工養(yǎng)成溯源思考的習(xí)慣，進(jìn)一步思考‘是哪里漏出來的油？為什么這個(gè)地方會(huì)漏油？’的深層次問題。”面對(duì)如何讓“溯源”思想深入人心，李勝軍給出的答案是——多聽、多察、多說、多走、多引導(dǎo)。
  在“五多”原則執(zhí)行中，他使用“現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、分析問題趨勢(shì)、提出解決措施、監(jiān)督整改情況”這一套組合拳，對(duì)安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管控工作起到了很大的幫助。據(jù)了解，2022年6月以來，開陽產(chǎn)業(yè)基地EHS培訓(xùn)共計(jì)開展68場次，專項(xiàng)檢查和日常檢查共計(jì)排查安全事故隱患949項(xiàng)，已整改887項(xiàng)，隱患整改率達(dá)93.46%，實(shí)現(xiàn)了開陽基地全年安全環(huán)保”零事故“。
  想要做好一件事情，一定要有能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。在開陽產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)初期，原本EHS團(tuán)隊(duì)處于從無到有的艱難搭建階段，但李勝軍卻沒有“招兵”的憂慮。他以專業(yè)樹威信，在還未前往開陽產(chǎn)業(yè)基地時(shí)，就有許多老部下找到他，表示愿意跟他前往開陽拓荒。“大家的反應(yīng)讓我既意外又感動(dòng)，畢竟我平時(shí)挺兇的。”說完，他爽朗地大笑起來。
  “在工作時(shí)他嗓門大、性子急、要求嚴(yán)，讓大家工作壓力很大，但平日里對(duì)我們生活上的關(guān)心卻不亞于親人。”EHS部綜合科黃婷談道，她也是主動(dòng)跟隨李勝軍來到新基地的幾人之一。原本她家離西安產(chǎn)業(yè)基地僅5公里左右，但為了響應(yīng)公司支援新基地的號(hào)召，也為了自己有更好的提升，黃婷義無反顧地跟著“大嗓門”領(lǐng)導(dǎo)來到了開陽。“李總有豐富的從0到1的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在他的強(qiáng)壓和兜底下，我們只管伸開拳腳在新舞臺(tái)上發(fā)光發(fā)熱。”
  當(dāng)EHS團(tuán)隊(duì)還在盤整期，便迎來了始料未及的第一場“大考”。9月伊始，開陽縣疫情吃緊，李勝軍帶著團(tuán)隊(duì)承擔(dān)起疫情防控的全部工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)資源，組織開展核酸檢測，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控要求，及時(shí)核準(zhǔn)上報(bào)疫情防控相關(guān)信息，有效控制了疫情的蔓延。
  “在11月開陽疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，為了及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，確保基地生產(chǎn)生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他連續(xù)8、9天堅(jiān)守在辦公室。”李勝軍的下屬閆剛回憶道，“天很冷，除了日常工作內(nèi)容，李總常常要求我們多關(guān)注疫情期間大家的需求，主動(dòng)幫忙。”
  “團(tuán)隊(duì)就是我的一面鏡子，不講溜須拍馬，要肯吃苦，干實(shí)事，站在公司的角度做事，以結(jié)果為導(dǎo)向，少談苦勞，看業(yè)績才是我們EHS部！”這讓他的團(tuán)隊(duì)始終充滿熱情、干勁，這也成了他們團(tuán)隊(duì)在基地的標(biāo)簽。他以身作則踐行著向陽“求實(shí)自律”的核心價(jià)值觀，他用專業(yè)和管理做團(tuán)隊(duì)的能量場，在他的嚴(yán)苛與關(guān)愛中，鍛造出一支能打勝仗的安環(huán)“鐵軍”，他們同心同頻同戰(zhàn)，決勝向陽磷系戰(zhàn)略！